财政部职责一、制度建设1、卖力组织制定公司财政治理措施。2、卖力组织制定公司内部会计控制制度。3、卖力组织制定公司成本用度治理措施。

4、卖力组织制定公司内部审计措施。5、到场公司其他基本制度的制定。二、会计核算1、建设完善公司财政核算体系，实时准确对公司经济业务举行账务处置惩罚。

2、凭据团体会计制度做好公司的会计核算事情。3、准确、实时体例并向上级单元和有关部门提交公司财政陈诉。

4、做好公司财政报表分析，提出革新方案并执行。三、资金治理1、制定公司年度资金预算，提交公司董事会审批。2、制定公司资金筹集方案，提交公司董事会审批。

3、审核各职能部门月度资金使用计划，提交总司理审批。4、努力筹措、合理高效调理公司资金，确保公司正常生产谋划所需资金的集中使用。5、增强企业资产治理，定期对公司的资金营运能力举行分析，对公司的债权债务控制举行分析。四、预算及成本用度治理1、制定公司年度财政预算，组织各部门体例收支计划，体例公司的月、季、年度营业计划和财政计划，定期对执行情况举行检查分析。

2、制定公司成本控制措施，下达公司各产物或项目目的成本；复核各项目目的成本，提交公司总司理审批。3、凭据公司财政治理措施，对种种票据，各项用度的真实性、正当性举行审核，监视财政预算及项目目的成本的执行情况。4、复核公司成天职析陈诉，提出处置惩罚意见报公司总司理。

5、检查评价公司内部会计控制并提出革新措施或意见，为公司的生产谋划提供准确的成本数据。五、风险管控1、卖力条约的治理，对公司对外的所有经济条约举行审核并存案。

2、到场公司的谋划分析，到场公司重大谋划、投资项目决议，为公司生产谋划决议提供准确实时的财政信息。3、配合谋划部门，分析项目的谋划风险和财政风险。4、定期检查公司生产谋划中存在的风险，提出风险控制措施。

六、绩效治理1、卖力对所属人员属的考核、评价、赏罚、任用。2、卖力对所属人员举行业务、职业道德以及对企业忠诚度的培训。

七、其他事情1、搜集公司谋划运动情况、资金动态、 营业收入和用度开支的资料，并举行分析、提出建议，定期向总司理陈诉。2、增强企业网上银行的宁静治理，确保使用宁静。3、做好与财政、税务、银行等机构的协调、相同以及政府文件的执行；做好企业纳税治理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。

4、做好财政会计凭证、账簿、报表等财政档案的分类、整理、生存和保密事情。5、卖力实时核算、发放员工人为。6、实时完成向导交办的其他事情。

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