企业培训一直是近些年大多公司热门的话题，每一场培训从筹备到推行，都费了很大功夫，希望能有所成效。但可能转头就被用人部门卖力人控诉：浪费时间、没效果，人没留住业绩还上不去…… 培训治理者心里很苦，岂非培训真是一项吃力不讨好的活？现实就是这样，好的培训推动业务，差的培训白白花钱。

与其在“差的培训”上劳心劳力，真不如别做。岂非，培训的前景就很差吗？其实否则，真正能做好培训的HR，在职业生长上是很是有优势的，能够落地密连业务、支撑战略的培训体系的HR，离提升高层也更近。

另外，基础扎实兼有实战履历，转型企业咨询师、企业内训师等等也颇有优势，一个项目就是几十万，年薪百万并不鲜见。有远见的治理者往往很是重视培训。任正非早在1996年就说：“ 培训事情很重要，它是贯彻公司战略意图，推动治理进步和造就干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要门路。” 由此看来，做培训其实很是有前景。

让老板向导跳脚、HR头疼的是“差培训”，这些空耗成本的培训问题在于：1. 没有聚焦人才战略焦点需求 2.没有切中用人部门的业务痛点 3.没有与绩效评估挂钩 4.没有做好培训营销。

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